我爱免费 发表于 2026-1-3 07:24

AI存储新周期:供需变革与战略路径(NotebookLM)

作者:微信文章


AI时代,过往景气循环走向终结,AI引领开启新时代

长期需求层面:AI成为“必需”,将牵引长期需求增长;

结构性变化:未来数年需求端将出现结构性供给不足,且影响深远;

投资焦点转移:AI开发成为核心投资方向;

战略适配要求:企业需从整体(组织/体系)层面实现战略适配。






KV Cache(AI对话的“缓存记忆大脑”),KV Cache核心特性:

功能定位:大规模语言模型(LLM)推理过程中不可或缺的组件,需存储大量数据

关键规律:承担AI对话上下文记忆功能,对话长度越长,所需KV Cache空间呈指数级增加

需求规模对比:

传统模型:仅需1GB左右缓存

最新LLM推理:需60GB缓存,需求实现60倍增长

关联存储品类:HBM、NAND、DDR4、DDR5(均为支撑AI运行的核心存储产品)




HBM(高带宽存储器)是引发结构性供给不足的“震源地”,核心驱动因素(Key Drivers):

高收益属性:HBM单价为DDR5的5倍,盈利空间显著

刚性需求:LLM的训练与推理过程中不可或缺,需求呈爆发式增长

供给集中:市场份额高度集中于少数厂商(SK Hynix 50-60%、Samsung 30-40%、Micron 5-15%)

供给缺口预测:2026年供给不足率将达8-12%,且2022年起供给格局已定型,新增产能难度极大




DRAM产业陷入严重供给不足困境,具体表现:

DDR5缺口:2026年第二季度DDR5供给缺口预计达-18%

产能倾斜:主要厂商优先将产能投向高收益的HBM和DDR5,挤压其他品类产能

DDR4退场:头部厂商计划2026年上半年停止DDR4生产,2024年7月已出现DDR4价格高于DDR5的异常现象

波及领域:产业用、车载、消费民生等多个领域均出现价格混乱




AI带动NAND(闪存)需求爆发,供需格局持续收紧,关键数据:

需求增长:2026年NAND需求同比增幅达61.7%,创历史最高水平

供给缺口:2026年第二季度NAND供给不足率预计为-2.4%

产业逻辑(Phison CEO观点):

GPU投资→AI模型开发与推论→服务器数据输出→C端推理保存形成收益闭环,厂商纷纷加大NAND存储布局以抢占收益

供给周期:新产能建设周期长达18-24个月(开工→建厂完成→装置搬入→量产),短期难以缓解供给压力

价格影响:512Gbit NAND价格(2025年11月)较2025年2-3月上涨约3倍,当前价格为8.5美元,3美元以下低价区间消失;制造设备厂商产能全满,装置供应紧张






不同市场主体应对AI时代供需变化的战略性适配路径。



各主体战略选择:

云服务提供商(CSP):凭借充裕自有资金主导AI相关投资,推行强制1V1合作模式

产业客户:与核心企业(如NVIDIA、Microsoft)建立长期合作,保障供应稳定性

消费电子制造商:通过下调产品配置(如256GB→128GB),将成本压力转移给消费者




供给端重构,头部厂商聚焦AI高收益市场,细分领域涌现新商机,战略转移图示(StrategicShiftsDiagram)核心内容:

头部三社(SK hynix、Samsung、Micron):将经营资源集中于HBM&DDR5,深耕高收益AI市场;其中Micron退出消费者“Crucial”业务

台湾南亞科技(Nanya Technology):2026年后半有望跻身全球TOP2 DDR4厂商,聚焦DDR4细分市场实现价值提升

PHISON(群联电子):

掌握次世代PCle Gen5 SSD核心控制IC技术,占据50%以上市场份额

推出革新性AI适配方案“aiDAPTIV”,开拓低成本SSD在高GPU负载场景的应用路径




“端侧AI(On-DeviceAI)”成为下一个核心增长点,核心驱动因素:

数据隐私与合规需求(如税务规避相关诉求)

低延迟处理需求,提升用户体验

市场逻辑:AI处理从云端向PC、终端设备转移成为必然趋势

战略启示:端侧AI将催生新增量需求,具备长期增长潜力




长期需重点关注三大关键变动因素。

技术进化(HBF替代风险):

疑问:HBF(High-Bandwidth Flash)是否会替代HBM?

Phison解答:GPU一体封装方案中,Flash的寿命与耐热性(85°C环境下不可行)存在技术短板,通过外部高速PCIe接口连接是唯一现实可行的路径

市场反应:野村证券指出2026年供给缺口将进一步扩大

地缘政治风险(中国因素):

YMTC(长江存储)技术达到世界顶级水平,产能正快速扩张

受美国制造设备出口管制影响,国产设备替代进程加速推进





时代变革:过往结构性供需格局已彻底改变,AI驱动的新周期正式到来

规划前提:长期增长需基于新周期特征制定策略,传统经验不再适用

关键建议:

事业计划:必须以新周期的供需特征为核心前提

视角要求:需具备供给端全景视野,全面把握产业链动态

战略适配:既要维护稳固的合作关系,也要保持战略灵活性

成功关键:在颠覆性时代,灵活调整与战略适配是企业成功的核心要素


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