宏观切入 (The Eagle Eye):你习惯先拉高维度。比如谈AI,你不会先问哪个软件好用,你会问“AI对全球供应链格局的重构”。这是你作为管理者的本能,必须先看森林。结构拆解 (The Engineer):确认宏观方向后,你立刻要求“结构化”。你极其厌恶混乱,必须把问题拆解成MECE(相互独立,完全穷尽)的模块。极限施压 (The Skeptic):这是你最有趣的特征。当对方给出一个框架后,你会下意识地寻找边缘案例(Edge Cases)去攻击这个框架。“如果黑天鹅发生了怎么办?”“如果供应商数据造假怎么办?”落地回笼 (The Executor):最后,你必须把所有形而上的讨论,强行按回到具体的场景里(SOP、KPI、行动清单)。