AI时代,你的核心竞争力正在悄悄改变……

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作者：微信文章

慢下来想清楚“做什么”，永远比火急火燎地去解决怎么做，要昂贵得多。

当AI席卷各行各业，我们突然发现：许多过去习以为常的工作方式正在被颠覆。效率至上的思维，在AI把“执行”变得极度廉价的今天，正在快速贬值。

最近清华经管学院领导力与组织管理系主任李宁教授做客得到提出的三点洞察，或许能帮我们在这个变革时代找到新的方向。

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01 从效率思维到效能思维


效能与效率，一字之差，却是思维方式的本质不同。

效率关注“把事情做快”，而效能关注“做对的事情”。谷歌招聘中，一个岗位可能要经历20轮面试，流程长达半年——这在效率视角下是不可思议的，但从效能角度却极其划算。

因为一旦用半年时间筛选出那个“对的人”，他可能在未来的十几年里，持续为公司贡献指数级的价值。

同理，在学术研究上，李宁教授常对学生说：“千万不要为了凑数去写论文。”一篇顶级期刊论文的影响力，抵得过无数篇平庸之作。

而如何登上顶级期刊？“选题占50%”。只要题目选对了，方向有价值，后续的执行反而是顺水推舟；反之，如果在平庸选题上死磕，写得再快也徒劳。

在AI时代，真正的努力不是把日程表填满，而是敢于做减法，给大脑“战略性留白”。慢下来想清楚“做什么”，比急忙解决“怎么做”要珍贵得多。

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02 组织新形态：小团队，大作为


过去商业世界的铁律是：业务增长等于人数增长。

但李宁教授调研发现，在AI时代，这条规则正在被改写。一家物业公司的IT部门，仅十几人，要开发一套基于视频监控的“安全隐患自动分析系统”。

从前，这样的项目要么花大价钱外包，要么只能放弃。但现在，这支团队没几个博士，只因为他们懂业务场景，就能调用大模型API，写好提示词，把项目漂亮落地。

背后的逻辑是：技术门槛急剧下降，使“业务理解”的价值被无限放大。

未来的优秀组织，可能不是人最多的，而是最懂如何让AI为己所用的。小团队因AI赋能，正获得前所未有的“超能力”。

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03 AI力：未来真正的护城河


李宁教授明确提出：未来的核心竞争力，将从智力转向“AI力”——你指挥AI的能力。

国际象棋界“人机合体”的比赛模式已预示了这一点：冠军往往不是顶尖职业棋手，而是懂得如何配合AI的二流业余棋手。因为前者过于自信，难以放下身段配合机器；后者则更懂何时该听AI的，何时该坚持人类直觉。

李宁教授将AI力拆解为四个维度，构成驾驭AI的核心能力：

创造力：给AI灵感，连接看似无关的事物。如将新员工入职流程设计成闯关游戏，让AI在具体灵感下迸发出创新方案。

机器沟通力：与AI沟通讲究信息密度与逻辑结构，而非人际交往中的语气与礼貌。直接、清晰、结构化，才能获得AI的最佳输出。

判断力：AI能一秒生成多个方案，人类需从中选出最合适、最懂人性的一个。这种对人性的理解与情境判断，AI难以替代。

任务拆解力：AI擅长单一任务，但复杂长链路任务易跑偏。管理者需将大战略拆解为AI可逐步执行的小任务，引导AI产出真正有价值的结果。

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04 写在最后：拥抱AI，重塑价值


在这个执行变得越来越廉价的AI时代，“体能上的勤奋”正在贬值，而“认知上的勤奋”成为核心资产。

我们不必与AI比拼速度和体力，而应聚焦于它暂时无法取代的能力：创意连接、情境判断、人性洞察和战略拆解。

从今天起，不妨尝试：

给自己做减法，留出思考“做什么”的时间

重新审视团队结构，小而专或许胜过庞大而散

刻意培养自己的AI力四维度，提升与AI协作的深度

未来的赢家，不是最会使用工具的人，而是最懂得如何让工具为己所用的人。在AI的浪潮中，愿我们都能找到自己的新位置。

不卷效率，卷效能；
不拼人力，拼AI力。

这或许就是我们在智能时代，最清醒的生存策略。