AI产业与应用大会携手中国黄金集团,开启AI数智化转型新纪元

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核心导读

2025年12月15日，一场关于未来、关于进化、关于新质生产力如何落地的思想风暴，在中国黄金集团的培训教室里激荡。

作为中国黄金行业唯一的中央企业，世界500强，中国黄金集团有限公司（以下简称“中国黄金”）在推进“金蕾计划”课程之际，特邀科技部国际研究院新产业发展部研究员、AI产业与应用大会秘书长刘晓攀莅临授课。刘晓攀以《人工智能应用》为题，为中国黄金的学员们带来了一场长达三小时的沉浸式、实战化AI洗礼。

这不仅是一次技术的普及课，更是一次思维的破壁之旅。在“十五五”的宏大背景下，传统矿业巨头正主动拥抱硅基智慧，探索实体经济与数字技术深度融合的“黄金样本”。

以下是刘晓攀老师课程精彩片段节选

1时代的叩问

天下武功，唯“进化”不破

“天下武功，唯快不破。但在AI时代，我们拼的不是学习的速度，而是进化的速度。”

课程伊始，刘晓攀老师便以一句振聋发聩的开场白，将学员们拉入了对技术变革的深度思考中。作为在知识管理领域深耕21年、企业运营管理从业28年的资深专家，刘晓攀不仅拥有丰富的理论积淀，更在过去两年半的时间里，深度实践了AI技术的产业落地。

刘晓攀指出，人类社会正经历从农业文明、工业文明向“AI文明”跨越的历史性时刻。此前有学者预测，AI文明或许将在2040年左右全面到来，其核心标志是社会资产结构的巨变——数据资产将取代传统的财务资产，成为衡量企业价值的关键标尺。

“对于中国黄金这样的行业龙头而言，我们挖的不仅仅是地下的金矿，未来更要挖掘‘数据金矿’。”刘晓攀强调，国家已将数据要素列入国策，数据资产的入表与交易正在成为现实。每一位员工如果能利用AI技术将工作经验转化为数据资产，就是在为企业创造巨大的增量价值。

在展示2025年AI中国生态图谱时，刘晓攀详细解读了从基础层算力、数据，到技术层算法、模型，再到应用层产品的全产业链条。他断言：“未来十年，AI将重构所有行业。”这一论断并非空穴来风，从医疗健康的研发设计到金融行业的软件工程，AI的热力图已经渗透进了千行百业的毛细血管中。
2工具的革命

从“汗水驱动”到“智慧驱动”

如果说理念是灯塔，那么工具就是划桨。本次培训最大的亮点，在于刘晓攀老师拒绝了枯燥的理论宣讲，而是将课堂变成了一个大型AI工具的“演武场”。



“你们用过哪些AI？”面对老师的提问，学员们的回答从ChatGPT到文心一言，从Kimi到通义千问，展现了中国黄金员工对新技术的敏锐度。

刘晓攀现场演示了AI如何颠覆传统的会议记录模式。他指导学员打开手机端的“通义”应用，实时开启会议录音功能。短短几分钟的授课内容，瞬间被转化为精准的文字，并自动生成了全文概要、章节速览、要点回顾，甚至自动生成了FAQ（常见问题解答）。

“以后开会，把记录的工作交给AI，大家只负责看着对方的眼睛，真诚地交流。”刘晓攀的话引起了在场学员的强烈共鸣。他指出，人类的天性是“爱说不爱写”，AI恰恰释放了人类的双手，让沟通回归本质，让共识极速达成。

更令人震撼的是“图歌乐”软件的演示。刘晓攀邀请第二小组组长拍摄了一张现场照片，仅仅几分钟，AI便根据画面内容，自动作词、作曲、演唱，生成了一首旋律优美、意境深远的歌曲。“笔尖划过指尖像星火点燃，新的孩子被山河重新唤醒……”当AI生成的歌声在教室里回荡时，学员们爆发出了热烈的掌声。通过这个生动的案例，阐释了AI在C端产品中的核心逻辑——提供情绪价值。无论是商务合作时的破冰，还是团队建设中的氛围营造，AI正在成为连接人与人情感的新纽带。

此外，针对职场人最头疼的PPT制作，刘晓攀演示了“AIPPT”等工具的神奇魔力。学员李同学提供了一份关于“湖北三鑫金铜股份有限公司”的汇报材料，AI在短短几分钟内，就自动提炼大纲、匹配模板、填充内容，生成了一份设计精美、逻辑清晰的演示文稿。这种“降维打击”般的效率提升，让在场学员直接体验到了“省去了五分之四的工作时间”魅力。
3智慧的众筹

AI咨询师解决“卡点”难题

培训的高潮，出现在刘晓攀老师传授“超级提示词”心法环节。



“你是只给AI输20个字，还是5000个字？”刘晓攀指出，大多数人觉得AI不好用，是因为不懂得如何提问。他独创了一套包含角色设定、任务背景、核心卡点、限制条件等17个维度的“超级提示词”框架。

为了验证这套方法的实战威力，刘晓攀现场邀请了一位负责“核桃全流程台账”项目的学员上台，进行了一场人机协同的“现场咨询”。

学员面临的核心问题是如何将集团推广的“金熠计划”中关于“核桃全流程台账”的要求，在基层项目部有效落地。这涉及到内业资料与现场实操的结合、全员贯彻的难度以及案例整合的痛点。

刘晓攀引导学员一步步拆解问题：

角色设定： 项目负责人，技术总负责。

核心关键词： 双向沟通，形成闭环。

项目目标： 让一线经验总部化，总部标准一线化。

资源限制： 无额外费用，30人团队，一个月周期。

背景投喂： 现场上传了“金熠计划”千字摘要和中国黄金集团网站介绍。

当这些详尽的信息被投喂给多个顶级大模型后，屏幕上瞬间涌现出了洋洋洒洒数万字的执行方案。方案不仅包含了项目启动会的流程，还细化到了如何利用现有软件工具、如何设置检查节点、甚至如何进行零成本激励。“这就相当于你可以同时拥有十个顶级咨询师在为你服务。”刘晓攀解释道。

这一环节不仅解决了学员的具体工作难题，更展示了一种全新的工作范式：在面对复杂的不确定性问题时，如何利用全球的数字智慧资源，辅助黄金集团的同学们进行科学决策。

4思维的跃迁

从《红楼梦》到战略规划

AI不仅能干脏活累活，还能进行高维度的战略思考。刘晓攀在课堂上抛出了一个看似荒诞的问题：“《红楼梦》和纪委工作有什么关系？和战略部门有什么关系？”

在AI的分析下，《红楼梦》不再仅仅是一部文学巨著，更变成了一部关于“权力体系失去监督必然走向崩塌”的风险管理教科书，一部关于“家族兴衰与战略设计”的组织治理启示录。

“这就是AI的‘联想’能力，它能打破知识的孤岛，建立万物之间的联系。”刘晓攀借此鼓励学员，在进行企业战略规划、市场分析、甚至商业计划书撰写时，要善于利用AI打破思维定势，寻找跨界的创新点。

他进一步展示了自己在实际咨询工作中利用AI生成的“百分方案”，涵盖了商业计划书（BP）、融资申请书、年度经营方案、销售话术生成等多个维度。这些曾经需要耗费团队数周心血的工作，如今在AI的辅助下，可以实现分钟级的迭代与产出。
5组织的重塑

构建AI时代的卓越心智

A技术最终要服务于管理。刘晓攀结合国家质量奖的“卓越绩效模式”，深入剖析了AI在企业管理体系中的定位。他认为，AI不仅是工具，更是提升组织“卓越心智”的关键。

他分享了海尔、科沃斯、京东等企业的AI落地案例。海尔投入千万级资金打造服务市场的AI Agent；科沃斯一把手亲自带队，将AI能力植入法务、营销、研发等各个毛细血管；京东则依托自研的“言犀”大模型，服务数亿用户。

“AI产品的导入，不仅仅是买一个软件，它涉及到认知的转变、业务的分析、知识体系的萃取。”刘晓攀提出了企业AI落地的14个步骤，重点强调了“知识管理（KM）”的重要性。他指出，企业要建立从个人级、团队级到组织级的知识库，将隐性知识显性化，再通过AI大模型进行赋能，最终形成企业的专属智慧大脑。

针对B端（企业）应用，刘晓攀提出了一个核心评价指标：ROI（投入产出比）。不同于C端产品追求的情绪价值，企业应用AI必须能够切实降本增效，解决实际问题。他建议中国黄金的各级部门，可以先设定一个“三个月的小目标”，在各自的业务领域内，找到一个小的切口，用AI折腾出一点“动静”来。

结语：拥抱AI，是驶向未来的唯一航标

课程最后，刘晓攀引用了一句金句：“学到最多的人，往往是讲故事的那个人。”他鼓励每一位学员不仅要做AI的使用者，更要做AI故事的讲述者，做企业数字化转型的传播者。

此次培训，刘晓攀老师以鲜明的问题导向和实践导向，带领中国黄金的学员们完成了一次从观念塑造到工具选用的全方位进阶。他用一个个吸睛的概念、一次次智力的互动、一篇篇商业的案例，深入浅出地展现了AI的无限可能。



对于中国黄金集团而言，这不仅仅是一次培训，更是AI落地生根的重要一环。它标志着这家拥有深厚历史底蕴的央企，正在积极锻造一支AI意识强、具有数字化胜任能力的青年人才队伍。面对AI转型带来的冲击与挑战，中国黄金集团正以开放的姿态、务实的行动，助力数字技术成为提升企业经营效能的有效工具。正如刘晓攀老师所言：“拥抱AI，就是驶向未来的唯一航标。”数据要素大市场的前提和基础。

如需要刘老师授课，请和助理陈铭老师联系。
陈铭老师

13522816382

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