面对新人很渣的工作结果，怎么讲不打击到人家的积极心呢

fusion

mib 发表于 2014-8-15 11:24
非专业运动员和专业运动员竞技，

被虐的前奏啊

你小看人家了，人家国际比赛代表德国拿第五也不知道第六名，灭了中国大陆队

fusion

ilyt2000 发表于 2014-8-15 12:05
工作新人想问下：我刚到公司一个月，我的小头给我讲完大致的工作内容之后，就让我把工作的 Struktur 写出来 ...

你这是把已有的流程总结并dokumentieren下来，我觉得其实对你挺有帮助的。也可以避免小头和你可能理解上的差异。刚入职我觉得挺重要的就是和直属上司的磨合

fusion

别放弃好吗 发表于 2014-8-15 11:11
说实话我觉得他写流程还嫩了点，而且也不是几个月能教会的，这个需要积累。大家怎么看。

回你的话，我觉 ...

他写的老板已经看过了，在没看之前，老板让他给我review，反正我没收到他写的，老板在看了之后，sprachlos，然后就让我treiben这件事

fusion

老湿不给力 发表于 2014-8-15 11:10
还是某个运动项目能代表德国最高水平的，富姐性福不用愁啊

先得会干活，才能谈xin福

老湿不给力

fusion 发表于 2014-8-15 12:59
先得会干活，才能谈xin福

没体力，活再好也没用啊，体力好，就是本钱，活可以慢慢学

fusion

老湿不给力 发表于 2014-8-15 13:01
没体力，活再好也没用啊，体力好，就是本钱，活可以慢慢学

反了吧，参照你自己的id

老湿不给力

fusion 发表于 2014-8-15 13:04
反了吧，参照你自己的id

富姐，民意难违，你就从了那个运动员吧

fusion

老湿不给力 发表于 2014-8-15 13:05
富姐，民意难违，你就从了那个运动员吧

啥运动你都不知，瞎起啥哄

ilyt2000

fusion 发表于 2014-8-15 13:47
你这是把已有的流程总结并dokumentieren下来，我觉得其实对你挺有帮助的。也可以避免小头和你可能理解上 ...

多谢回复，
现阶段磨合的很痛苦，因为我们是产品管理部门，我是纯技术，她是纯管理，刚接触技术半年。希望能慢慢好起来。

voss

fusion 发表于 2014-8-15 09:42
其实我很愿意帮助新人，就像上次那个试用期开不开的问题，我还是建议让那个人留下了，最后那个人让过试用 ...

你们公司都什么智商呀。

Jiao-Zi

fusion 发表于 2014-8-15 08:42
其实我很愿意帮助新人，就像上次那个试用期开不开的问题，我还是建议让那个人留下了，最后那个人让过试用 ...

是不是先考虑换一换HR？

招人，培训，辞退……  多少成本哦。   不能一而再再而三的。

fusion

Jiao-Zi 发表于 2014-8-15 13:10
是不是先考虑换一换HR？

招人，培训，辞退……  多少成本哦。   不能一而再再而三的。

哈哈，我们HR的人员流动性还真的很大

sallytz

fusion 发表于 2014-8-15 09:42
其实我很愿意帮助新人，就像上次那个试用期开不开的问题，我还是建议让那个人留下了，最后那个人让过试用 ...

我觉得lz人真好。
只希望那个员工懂lz的苦心啊。流程内容比格式更重要。如果这个人做不来，lz可以直接和老板说。
我猜，如果是您帮他写。老板试探一下就知道，那个流程是不是那个员工写的了。

mib

fusion 发表于 2014-8-15 13:45
你小看人家了，人家国际比赛代表德国拿第五也不知道第六名，灭了中国大陆队

富姐莫非谈恋爱了，智商至少下降一个数量级。

俺说的是你是非专业运动员......

limit

如果这是他的本职工作，帮他写不妥吧？因为这是原则上的问题
新人不熟悉新环境规则，再加上大都年轻气盛喜标新立异，各种耍宝，被打击是很常见的，只是这事儿轮到富姐头上，如果是我，这种吃力不讨好的事能推给别人尽量推给别人吧，实在没人推，也只能直接跟他说了，想不打击他的积极性或者说不得罪人，就只能注意下语气和方式了，约个Besprechung，记下时间，口头教下怎么做，完了，再Email一封提要点，这样有凭有据的，万一他再做不好，就不干自己的事儿了。。。反正富姐这环节的工作做好了，那剩下的，不是新人能力不够就是老板不知人善用。或许这种想法很本位主义，不过职场就是这样的，在其位谋其事

limit

fusion 发表于 2014-8-15 08:45
我觉得更像垃圾桶，我老板把不咋地的员工还有烂尾楼的工作都扔给我了

这刚好说明嫩能力强嘛
别人做不来的搞砸的，嫩来善后，可见嫩老板都把嫩当救星了