AI正在淘汰谁?未来缺的不是技术或能力,而是……普通人超越AI的5个秘密
作者：微信文章你以为AI时代最稀缺的是某些技术或能力，但是刚好相反。技术会普及，能力会变便宜。真正稀缺的是信任，还有你提问题的能力。
对于创业者来说，在接下来的AI浪潮中最大机会在哪里？我们哪种能力在未来是必不可少的？AI无法完全取代的又是什么，以及AI将会淘汰谁？围绕这些问题，我们试着分析下看看。
AI不是工具，而是可复制的思考力
如果说你的脑袋是一个简单的CPU，那么AI就是这个电脑的外接硬盘，它可以扩大你原本的记忆和内存，那你这颗脑袋可以运转得更快、更聪明。举个例子，你在研究一个问题，比如为什么有些人学习效率特别高，换做在以前你需要去图书馆找资料，去一篇篇的读论文，最后再自己整理总结。这个过程可能是几天，也可能需要几个星期。但现在你只需要问chatgpt请帮我整理学习效率差异的主要理论，并且用简单的比喻解释给我听，这几秒内他就能生成一份文本，然后你还能接着问他那这些理论有没有被批评过，如果我想在学校实验这些理论，我该怎么做？这整个过程不只是代工，而是共思考。这就像是你外接了一个思考模组，帮你延伸你的认知范围。
现在的AI改变的是我们的思考和推理方式。我们学习甚至创造做决策的过程都可以有一个新的外界硬盘来提供支持。就像是印刷术让每个人都能读书一样，AI的责任是让每个人都拥有一个私人导师。500年前能拥有书的人是少数的社会精英，而500年后的今天，拥抱AI的人则可以通过即时对话学习。这是教育史上的第二次民主化革命。AI之所以特别是第一次让思考变成可以被复制和共享的事情。
创新不来自想法，而是来自对问题的执著
我们会习惯性的等灵感，收集想法，经常觉得自己不够有创意，但是我们通过长期观察到的顶级企业家科学家们却是完全相反的。比如史蒂夫·乔布斯，他在当初创办苹果公司的时候并不是靠灵感的，也没有想要成为什么伟大企业家，其实很多人不知道他创业真正的动力来自于他一个自己非常执着的问题。就像始终无法接受电脑只属于少数精英这件事。1970年代当时的电脑是长什么样的？巨大、笨重、昂贵，而且是只有那些权贵和专业的人，比如政府企业工程师才能用，一般人根本碰不到。有些人甚至不知道电脑长什么样，而那时候他的心里就浮现出一个问题，
为什么这么强大的工具不能让普通人用上呢？为什么只限制那些少数精英使用，他内心非常清楚一件事，就是如果电脑这个东西只属于少数人的话，那么科技就不是在解放人，而是在拉开人与人之间的距离。对他来说，这不是一个商业问题，而是价值观的问题，而这个价值观问题令他非常不舒服，始终无法放下。这个问题一直埋藏在他的心底，直到他遇到了另一位工程师天才，他们一拍即合，于是就成立了苹果公司，罗斯尼亚负责生产电脑，而史蒂夫·乔布斯则执着于解决几个问题，包括为什么科技产品一定要这么丑、这么难用，这个当时是个几乎被人忽略的问题，因为那些专业的工程师不在乎消费者也习惯了。
根本没人在意需不需要重新定义一台电脑，换句话说，巨大的笨重的，丑陋的，复杂难用的电脑，大家早就接受了。但是他则坚持一定要让电脑变得简单、变得好看，并且普通人都用得上，当时工程师都觉得他疯了。他说他卖的从来不是电脑，而是让人不再害怕科技，虽然在公司制定了几条规则，而这些规则也在后来成为苹果公司的文化，产品要好看，包装要漂亮，开箱要有仪式感，而且用起来不需要说明书，最重要的是使用体验一定一定要好。在后来的故事大家也都知道了iPhone、Mac横空出世，苹果重新定义了电脑这个科技产品。
史蒂夫·乔布斯从来就不是灵感型创作者，他是对一个问题执着到极致的人。
就像埃隆·马斯克，他其实很早就已经实现了财富自由，但是他并没有去夏威夷躺在海边晒太阳，而是分配了几千万做了电动车、几千万去做火箭，挣了几千万研究怎么上太空，导致最后自己要借钱来租房住。他也是一个执着型的人，他执着于为什么这个世界上的电动车永远做不好？为什么太空发射一定要这么贵？为什么我们人类不为灭绝做准备？
而这些问题通常具备三个特征，第一长期存在，第二大多数人都已经习惯或放弃，第三当事人无法接受。换句话说，创造力不是突然想到什么，而是我无法接受这个世界就是这样，是你对什么事情长期无法放下。
未来的公司是小核心×大协作
工业时代那种靠规模取胜的方法已经不再有效，未来能高速成长的公司，他们不再是靠规模大和人多，而是靠变化和协作。
以前的乐队，各自负责一种乐器，再配上一个总指挥，总指挥会带着大家节奏，让一个完整的舞台表演呈现在大家的面前，然后小核心团队则是比较像爵士乐，虽然说爵士乐也有总指挥也有乐手，但不同的是它只有一个主旋律，在这个主旋律的框架底下，大家都可以极度自由创作玩音乐。甚至每个人都可以自由参与进来，他更注重即兴创作和个人风格，还有更注重表演者和观众之间的互动和交流，能够快速的回应现场。我们相信未来世界会更像爵士乐，而不是交响乐团。最小核心团队只负责四件事，方向、标准、节奏和价值观，其余的全部交给外部协作圈。
Wikipedia这间公司就是最早出现的爵士乐。Wiki的小核心负责定下标准、编辑规则、维持中立，然后剩下的全部交给外部协作圈。他们的大协作圈就是全球几百万的编辑者，有些人一辈子贡献一篇内容，有些人只改一个错别字，大家没有上下班，没有公司组织图。大协作圈的本质不是你认识了多少人，你请了多少人，而是你是否能让外部已经发生的一切为你所用，当你理解这点你的职业生涯也会有质的飞跃。
信任新时代最稀缺的货币
现在的AI很强大，它已经可以创造出无限的内容。但无论如何你会发现有一点不能制造，那就是可信度。未来的竞争不是比谁更会生产或是制造，未来比的是谁更能被相信。
举个例子，你在网络上看到两个人都说同一句话，AI会让50%的工作在10年内消失。A是匿名账号，他没有背景，用的语气很夸张；b是长期分享科技趋势的人，他个人就经常会引用一些研究调查，分享自己学到的东西。但同样一句话你就是会信任b多一点，为什么这正是当AI能无限生成句子时，那么这个句子本身就变得不再值钱，值钱的是你为什么相信这句话？
你经常看一些视频创作者，他们讲的东西不一定是最专业的，甚至偶尔可能会出错，但你就是比较信任。AI应该可以模仿人的语气，可以模仿某某人的风格。但它没有过去行为的人格积累。人与人之间的信任来自长期一致性，而不是短暂的一次性输出。比如说看病，现在的AI已经能让你自己分析你过往的病例，找出你的病症，但你依然会去找医生给你看病，或者你遇到法律问题，还可以列出完整的法律条文摆在你面前，并且根据你的情况给你最准确的建议。那你最后依然会去找到律师去问问，看他的意见。为什么呢？
因为你要的从来不是答案，而是一个对你负责任的人。你要的是他的判断，还有他对你的风险的承担。AI可以给你建议，但他不能替你承担后果，所以信任本质上是和责任绑在一起的，谁愿意为结果站出来，谁就更值得被信任。人类最核心的功能将不再是创造文字，而是建立真实感。
别怕被AI超越，怕的是不再好奇
当AI这个词第一次火遍互联网的时候，大家怕被AI淘汰，其实大家应该怕的是在AI时代你还能不能保持好奇。这里说的好奇不是指你爱不爱看新东西，或者你对新科技是否感兴趣，真正的好奇是你还是不是那个决定问题是什么的人。在AI出现之前，知识稀缺，我们人类的价值在于知道答案，你知道答案你就有价值，你不知道你就没有价值。而AI出现之后，人类价值的这个定义就被颠覆了，因为现在的一个问题可以生出来100种答案，几乎无限。所以问题本身才是最稀缺的东西。未来不是谁比较会回答，而是谁还知道我该问什么。
英伟达ceo黄仁勋说99%的人都在被AI养废了。大家听到这个词是不是很可怕啊？他说不管怎样，千万别让AI代替你的思考，如果你只是把AI当成你偷懒的工具，帮你写周报，帮你写文章凑字数，那么你的脑袋会变笨。黄仁勋说他自己每天都在重度使用AI，结果是他的认知能力不止没有退化反而是进化的，那究竟差距在哪里呢？他还给了一套心法，可以让你的大脑进化10倍。那这个心法是什么呢？普通人是用AI代替他思考，把AI当成保姆，但黄仁勋说真正的大佬都是让AI教你思考，把AI当成他们的陪练。他透露他从来不只是一个AI答案，他的做法是把同一个问题丢给不同的AI，比如说先丢给ChatGPT，然后再丢给deepseek或是其他的。
最后最关键的一步来了，他会把a的答案发给b，把b的答案发给a，他再让他们互相评判左右对答。最后你在作为那个唯一的裁判，在他们激烈的争辩当中提炼出那个最完美的答案。大家看懂了吗？这个时代答案已经很不值钱了，因为AI几乎能够回答你所有的问题，而提问力才是一个人最顶级的思考能力。
当你开始质疑AI，让AI左右对打而不是无脑照抄的时候，你就开启了批判性思考你的逻辑能力，你的判断能力就在这一刻已经完成了一次的进化。所以你脑袋里储存了多少答案已经慢慢的变得不重要了，现在重要的是你是否能提出一个好问题，你是否对这个问题保持好奇？
这个世界永远会有两种人，第一种是你告诉我该怎么做，给我一个正确的答案，哪一个最好；第二种人他会问，如果这个前提本身是错的呢？这个问题合理吗？你还有没有第三种看法，那AI会急着服务第一种人，但它会放大第二种人，那么最后你觉得你身边有第二种人吗？还是第一种人比较多呢？评论区留言告诉我。
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