AI破局行动家2025年度大会复盘
作者：微信文章今天来坪山参加AI破局在深圳举办的2025年度大会，听了一整天的分享，信息密集，干活满满，既充满希望，也感觉踏实，是无比充实的一天~
今天总共12场分享，主要有几点共识：
共识1：AI不是答案，是放大器
共识2：越细分越有壁垒
共识3：AI创业，本质是在“做能力”，不是“做公司”
一｜上午场：不是所有人都要站在浪尖
01场：赵充——AI时代的生存法则
像素绽放创始人赵充的核心观点是：普通人进入AI 时代，不靠全面能力，而靠精准切口~
他反复强调，不要试图做“全能工具”，而是聚焦一个足够具体、真实存在的高频场景。AI 的价值，不在于技术多先进，而在于是否显著降低使用门槛，让非专业用户也能快速完成任务。
工具的竞争力，最终取决于是否真的帮用户省时、省力、省决策成本。对普通人而言，与其追逐风口，不如在一个明确的细分赛道里，把效率做到极致。
他强调：在单点，堵上一切~
02场：半仙——AI软件出海350倍增长洞察
这一场分享系统拆解了 AI 出海的真实逻辑，数阔八爪鱼CEO半仙老师明确指出，出海不是捷径，而是一种更早面对“价值是否成立”的方式。海外用户是否愿意为产品持续付费，是对产品力最直接的检验。成功并不来自复杂策略，而来自长期积累：标准化产品、清晰定价、稳定服务。在出海过程中，真正重要的不是流量技巧，而是是否尊重用户时间、是否建立长期信任，这是一条慢路径，但更接近商业本质。
03场：秋叶大叔——如何从0到1撬动亿万AI企培市场？
秋叶大叔的AI培训分享的核心，并不在具体增长技巧，而在于重新定义“增长从哪里来”。他强调，AI 产品早期真正有效的增长，并非来自大规模拉新或营销投放，而是来自用户是否在真实场景中形成依赖。增长的起点不是“让更多人看到”，而是“让用过的人离不开”。因此，产品设计必须围绕高频、刚需、可重复使用的场景展开，让用户在日常工作或生活中反复调用。只有当产品被自然嵌入用户流程，增长才具备可持续性。
04场：孟健——AI编程出海的全流程复盘
这一场的重点，并不在“出海方法论”，而在于为什么很多产品在国内跑不通。孟健直言，国内市场长期存在免费习惯、破解泛滥和价格敏感的问题，导致产品即便有用户，也难以形成正向现金流。出海并非捷径，而是一种更早面对“用户是否真的愿意付费”的选择。海外市场会把产品价值放大得更直接——是否值得长期订阅、是否愿意被推荐、是否配得上价格。这一场反复强调，出海不是为了速度，而是为了验证产品是否真正解决了问题。能在海外站稳的产品，往往在逻辑上更接近商业本质。
05场：洋哥——AI时代普通人的破局之旅
AI破局创始人洋哥分享了自己的创业历程，他指出AI 产品最终拼的不是短期技巧，而是底层结构是否允许长期积累。真正具备生命力的产品，往往在早期就做出了艰难但正确的选择——坚持标准化产品，而不是依赖定制化快速变现；通过技术演进不断降低使用成本，而不是用人力补漏洞。AI 的意义，不在于一次性提升效率，而在于持续放大可复用能力，使产品随着时间推移越来越“轻”。这是一条进展缓慢、却高度可复利的路径，也决定了产品能否跨越周期、走向长期。
整个上午的分享，逐渐指向了一个清晰的共识：
AI 并不会自动创造机会，它只是在放大原有的选择与结构。
无论是产品切入、增长方式，还是出海与长期竞争力，几乎每一场都在强调同一件事——不要与巨头正面竞争，而是在足够具体、真实存在的细分场景中，成为一个被需要的工具。技术是否先进并不是核心，用户是否因此省力、是否愿意持续使用，才是真正的判断标准。
只有那些一开始就允许慢、允许小、允许复利的选择，才能让AI的效率优势真正转化为可持续的增长，这是一条不热闹的路径，却更接近长期主义的本质。
二｜下午场：当方向成立之后，真正的考验才开始
下午场的分享更贴近实际，包括AI内容、AI应用、AI视频等等。
这些分享反复回到一些看起来不那么性感的变量——
用户留存、使用频率、是否形成习惯，以及产品是否真的被需要。
多位分享者都提到，AI 本身并不会自动带来增长，它更像是一面放大镜：
会放大产品逻辑的清晰，也会放大方向不清带来的消耗。
相比“做平台”或“占据用户全部时间”，下午场更倾向于一种克制的路径：
把 AI 当作一种能力，在关键节点被调用，
不抢戏，但不可替代。
更像是在为上午场的判断加上边界条件——
方向重要，但节奏、结构和耐心，决定能走多远。
一天的分享听下来，我反而更加确信一件事：
AI 并不是要把所有人推向同一条快车道，而是在逼迫我们更早面对一个问题——自己到底想站在哪个位置。
找到可以解决用户痛点的某个具体场景，就是自己的星辰大海~
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