AI 时代的 分众传媒
作者：微信文章分众传媒是中国最大的电梯媒体，每天触达几亿人次，它是做平台连接性生意，一边是品牌商家和服务者，一边是消费者。
分众一直紧跟时代进步，之前传统电梯广告贵，是因为一块屏只能放一个大品牌的广告，小公司根本投不起，后来分众搞智能屏可以轮播多个广告，按天甚至按小时计费，小公司花几千块就能投一周，成本直接打下来，还能根据楼宇人群画像（比如写字楼白领多）定向推送，让小公司的钱花得更值。
以前广告制作成本高，时效长，现在用AI把创意、素材、配音一次性跑完，15分钟自动生成一条带配音的广告，第二天就能在当地楼宇上线，成本只要几百块。分众的生产成本一直下降也是见证。
阿里是分众第二大股东，分众和阿里，抖音等已经打通了数据连接，线下的数据流量已经可以和线上打通，实现品效合一。
人才传承
江南春：未来可以靠我们做的“众小智AI”。同事不具备我的写作能力没关系，可以用AI。问里面的“小江南春”，它就能按模板生成。但目前AI是中文版的，生成的广告不是当地语言。广告语翻译很难，容易出错。如果是中文世界比较简单，海外就不好解决。尤其是语言和对当地广告的积累，我觉得还有20年的差距。
海外模式
来到一个国家，跟当地强势公司合作，利用我们在专业领域世界最强的优势，我觉得这是个很好的模式。江南春说好运气，加上极强的商业嗅觉和执行力，让这件事情推得非常顺。其实可以理解为找到了一艘很好的船，“借船出海”，顺利登陆新市场。这也反映出，如果你在中国是一家强公司，在某个领域具有开创性和独特价值，在当地是能找到很好的合作伙伴的。
中国是母体，它的“高度”就是数字化时代叠加出的新高度，它对现代技术的运用，如AI、5g等，都决定了它的未来。海外分公司本质上都是对中国分众的拷贝
品牌出海中，大家有哪些共性的难点或短板？
江南春： 我认为还是那句话：出发了就成功了。当中国供应链大量涌去时，真正的壁垒不是研发或产品，因为中国都能做；而是深度分销能力和心智占领能力。货架和心智都是有限的，心智讲究先入为主。想起奶酪就选妙可蓝多，想起瓜子就吃洽洽，想起果冻就吃喜之郎。一旦卡住这个位置，就是壁垒。现在你的产品在当地可能是降维打击，但等其他中国品牌来了，大家水平差不多，你就不是降维打击了。所以先入为主才是真正的壁垒。品牌的壁垒不在于产品，而在于消费者。心智很懒，一旦固化认知就不愿改。你说中国能不能做出比喜之郎更好吃、更便宜健康的果冻？完全可以。但就像农夫山泉“有点甜”、“大自然的搬运工”，这些广告花了以前的几十亿建立认知，今天给你几亿就能把它们擦掉吗？擦不掉的。所以出海越快越好，深度分销、心智占领、供应链反应都要快。跟在中国打仗一样，先去的站住了脚，后来者要付出3倍的代价。
分众的出海，是全球最大梯媒公司的战略延展，也是江南春少年感的又一次勇闯天涯。而中国品牌的出海，则是一次集体性的、声势浩大的乘风破浪。
在阿里 AI 赋能+出海的星辰大海中启航，未来可期。至少它稳稳的 60 亿左右的净利润，在未来消费升级中值得期待！下可保底，上无天花板！不需要大量的资本投入，持续创造净现金流。
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