AI落地之痛
作者：微信文章AI到底是解药，还是一场看不懂的灾难？
AI来了，但大多数企业慌了！
你是不是也有这种感受？
老板高喊“我们要AI化”，结果下面一堆人无从下手；
员工拼命学提示词、玩GPT，结果发现根本没法用到业务里；
花了几十万导入AI系统，半年过去还在“试点中”……
第一部分：事件背后的认知冲击
从去年开始，ChatGPT、Copilot、Sora、Veo等AI产品接连爆火，
企业界似乎集体进入了“AI焦虑”时代。
但现实却是：
超过80%的企业AI项目仍停留在“概念层”不少AI方案停留在PPT里，一线根本落不下去内部部门抵触、数据质量不够、人才空心化……成为三大拦路虎
这不是AI不行，而是认知出了问题：
“AI不是个工具，而是一种重塑流程的革命。”
但很多企业还以为是买个软件，就能解决一切。
第二部分：对比呈现——为啥有的企业成了“AI赢家”？
我们来看一个对比：
项目A企业（AI成功落地）B企业（AI战略失败）认知起点从流程重构出发以工具试用为主部门协作设立“AI转型官”跨部门推进各部门推诿，孤岛试点数据准备先清洗、结构化业务数据临时抓取数据凑数应用重点聚焦1-2个高频业务场景全面铺开，资源分散员工参与设有“AI体验日”、激励机制靠自学+内推
关键差异就在于：有没有把AI“战略化”而不是“工具化”来看待。
第三部分：核心观点——AI落地的三把钥匙
1. 流程重构思维，而非工具导入思维
企业不能把AI当插件用，而要敢于从0思考：
哪些岗位可以AI协作？哪些流程可以被重塑？
有没有不靠“人力加班”也能达成目标的路径？
2. 从“一个场景”开始，而不是“全员普及”
最有效的AI落地，一定是从一个部门、一个痛点场景出发：
物流公司的“AI调度预测”销售团队的“AI客户提案生成”人力部门的“自动化简历筛选+匹配度分析”
找到业务杠杆点，小处见效，大处起势。
不是AI落不下地，而是认知还停在天上
AI是助推器，不是救世主。
它能让快的更快，也能让混乱更混乱。
真正的AI化，不是搞技术项目，而是企业“认知力”的升级：
愿不愿意重构流程？敢不敢跨部门协作？能不能以终为始？
下一篇，我们将拆解一个“销售AI落地案例”，
讲讲一个中型公司如何用ChatGPT每月多拿下20个客户。
点个【在看】+【关注】，不错过每一次认知升级的机会！
页:
[1]