10 小时重走 Netflix 创业路
作者：微信文章读完《复盘网飞》，我仿佛亲历了一次完整的创业之旅——从萌生想法，到组建团队、从网站上线，到公司上市。
这本书没有鸡汤、没有说教，只是如实地记录了创业过程中的每一步，让我对创业有了更具体的认识。
如果你也有创业的想法，不妨先读读这本书，看看这条路上可能会经历什么。
本书讲了什么
《复盘网飞》的作者是 Netflix 联合创始人及首任 CEO 马克·伦道夫。他用回忆录的形式，讲述了如何将一个看似不靠谱的点子，变成了一家改变世界的公司。这本书覆盖了从创业初期的市场验证，到团队搭建、融资谈判、产品上线，甚至管理权交接等真实故事。有几个片段给我留下了深刻印象。
初始团队：能力比职能更重要
Netflix 组建初始团队的过程就像一部电影，主角要做一件事，找来很多帮手，各个都身怀绝技。他们有的是旧同事，有的是朋友介绍的，甚至还有偶然结识的陌生人。
最初的团队只有 7 个人，1 个产品经理，1个项目经理，1个公关，1个运营，3 个程序员。职务或岗位并不重要，最重要的是能力，每个人都是多面手。
在这样的团队里，每个人都能发挥自己的能力，大家为一个目标而奋斗，收获的成就感远超在大厂当一个螺丝钉。
上线日：兴奋与意外总是相伴
网站上线当天，有个程序员在电脑上安装了一个铃铛，每当有新订单，铃铛就会响起。在上线后的 15 分钟，铃铛几乎没停过。
但没过多久，服务器就死机了。当时是 1998 年，没有云服务，没用弹性扩缩容，一切硬件和运维都靠自己。
上线时，他们只有两台服务器。为了扩容，他们还需要开车去电子产品商店买 8 台有 64MB 内存的台式机，也是非常有年代感了。
作为程序员，我太能共情那种上线时既激动又心惊胆战的状态了。
让出 CEO：最艰难也是最伟大的决定
让出 CEO 绝对是本书最重要的一章。
作为 Netflix 的联合创始人兼首任 CEO，马克·伦道夫带着团队从 0 到 1，一步步走上正轨。这时却被另一位联合创始人里德坦诚地告知：他不再是最适合带领公司前进的人。
他不仅要把首席执行官让给里德，还要分配 200 万期权给他。
这换作谁都难以接受。马克当然也挣扎过、犹豫过，但他最终接受了这样的安排，没有让这件事成为他和里德之间的间隙，进而发展成公司高层权利的斗争，反而是以此为契机，让他和里德通力合作，引导公司获得成功，最终成为一段佳话。
在已经获得一些成功，自我认可不断加强时，还能坦然接受别人的建议，非常难得。
加拿大原则：战略上的克制
Netflix 成立初期的 12 年里，只在美国提供服务，没有扩展到距离不远、法规不严、邮费和运输成本较低的加拿大市场。
虽然扩展到加拿大可以立即带来约 10% 的收入增长，但 Netflix 认为将精力、人力和资源集中投入到其他更有战略价值的方向，能获得更高的长期回报。
这一选择被称为“加拿大原则”，体现了 Netflix 对资源配置的深刻理解和对战略专注的坚持。
在早期，Netflix 同时有售卖和租赁 DVD 两种服务模式，而售卖占收入的大头。当他们意识到亚马逊可能很快会进入销售 DVD 市场，他们果断地停止了售卖的业务，专注于自己独特的租赁服务。
同样的故事发生在他们推出订阅服务后，很快就把之前按件计费的模式也取消了。
专注于核心业务和关键市场，避免盲目扩张，正是 Netflix 能够持续稳定发展的重要原因之一。
为什么推荐这本书
信息价值
虽然是 20 多年前的故事，但并不会觉得过时。看书的时候，我总是在想，如果我能早几年看到这本书，就能利用信息差，在国内赚到一些钱。
国内互联网很多网站、APP 其实就是把国外已经跑通的东西搬到了国内，只是因为有信息差，国内很多人了解不到。
英文原版 2019 年出版，中文版 2020 年出版，信息差的优势可能并不明显了。但即便如此，想想我们对订阅制和算法推荐的认识，也是最近几年的事，但对于 Netflix 来说，是 1999。
再举个例子，Netflix 一直是一家数据驱动的公司，1998 年网站上线之后，马克·伦道夫每天早上五点就会查看网站的监测数据。
那时他们已经有数据仓库了，网站的各种分析数据他们都有，而我第一次接触数据仓库的概念大概是在 2018 年，甚至现在，很多时候开发还是以功能为先，统计数据的采集与分析都是很后面才做的。
企业文化
Netflix 从成立的一开始，就确定了“自由与责任”的企业文化的基调。
他们不会有强制的打卡要求，每个人被招进来的时候都知道自己的使命，以及要解决的问题。至于问题如何解决，他们可以自己说了算。
在这样的环境下，每个人都希望能够与能力出众，值得敬佩的人一起工作。大家松散得结合在一起，但在大方向上保持紧密团结。
这样的企业文化即便是 20 多年后的今天，大部分公司依然做不到。即使想学，大部分也只是学个皮毛。
但至少我们知道，世界上有一些公司是这样的。
关于裁员
现在的就业环境不太好，总能听到裁员的消息，看了书也会对裁员有不一样的看法。
创业公司和成熟后的公司需要的人是不同的，所以公司成熟后很多初始团队的成员也会离开。
Netflix 也曾因为盈利的压力面临裁员，虽然从个人角度很难接受，但从公司的发展来说，有的时候也是不得已才为之的。
书中的一个程序员就表现得非常豁达，在被裁之后，他反过来关心马克·伦道夫是不是还好，因为他知道，作出裁员的决定并不容易。
他对马克·伦道夫表示了感谢，随即转身离开，在走到最后一排工位的时候突然停下了脚步，回头喊到“干掉百视达，好吗”，说完，他就走了。
这一幕给我留下了很深的印象，员工对于公司的认同感非常高，而不仅仅是享受明星公司带来的光环。他并没有为自己的遭遇而伤心难过，到最后也是希望公司能做得更好，干掉竞争对手。
财富自由
财富自由是当下人们关注的热点话题，虽然很多人也是凭借自身的努力实现了财富自由，但能做到 Netflix 这个级别的，世界上也屈指可数。
很多写书的人也会说，在财富自由之前，自己是多么失败，以此来拉进和读者的距离，试图让读者相信，自己之前那么失败也能成功，你也一定可以。
在创办 Netflix 之前，马克·伦道夫也谈不上成功，年近 40，面临着失业，他的经历应该也能引起职场人的同感。
创业并不简单，读书的过程中也能体会到那种艰难，当最后成功上市的时候，也能真心地为作者感到高兴。
美满家庭
从个人的发展来说，这是一个从中年危机走向财富自由的故事。更难能可贵的是，这不是一个孤胆英雄的故事，而是一家人风雨同舟，携手共进的故事。
马克·伦道夫有一个美满的家庭，他和妻子有三个孩子，尽管工作很忙，但他从未缺席孩子的成长。
他会把每周二定为约会之夜，和妻子过二人世界。即使创业初期有很多事情要做，也没有放弃这个传统。
他的妻子对他也很支持，创业初期，一家人只能租住在一个很小的出租屋里。后面决定花很多钱买房，也一起精打细算过日子。
在Netflix 上市的那天，马克·伦道夫一直带着孩子在身边，虽然那时纳斯达克还没有敲钟仪式，但对他们来说都是很宝贵的经历。
写在最后
《复盘网飞》的阅读体验不错，章节划分清晰，随时都可以打开读几页，时不时还有作者的一些小幽默。翻译得也不错，读起来没什么障碍，总计 23.6 万字，我花了 10 个小时读完。
这本书非常适合想要了解创业真实过程的人，尤其是互联网行业的从业者。
如果对 Netflix 很感兴趣，还可以看看另一位联合创始人里德写的《不拘一格》和前首席人力资源官帕蒂·麦考德写的《奈飞文化手册》，豆瓣的评分都在 8 分以上。
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